与技术女士的三个问题：Tinybop产品负责人Youngna Park
艾莉森·格林伯格·福恩斯的访谈
您是Tinybop产品负责人。 您能告诉我们更多关于公司以及您从事的工作吗？
Tinybop为孩子们制作教育性的iOS应用程序。 他们旨在鼓励孩子们对周围的世界更加好奇-提出问题，想知道为什么？ 如何？ 并成为发明家和讲故事的人。 我们有两个不断增长的应用程序系列：资源管理器的图书馆和数字玩具。 Explorer的Library应用程序向孩子们介绍了通用的大型主题，例如The Human Body，Simple Machines，Weather和Skyscrapers。 Digital Toys应用程序使孩子们能够构建和测试不同的作品； 在Infinite Arcade中拥有自己的视频游戏，在The Monsters中拥有可怕的怪物，在The Robot Factory中获得了机器人，这是2015年度iPad应用程序。 现在，我们推出了11个应用程序，今年还将发布另外两个应用程序。
自Tinybop成立（2012年）以来，我一直领导并壮大产品团队，现在从事产品工作并监督日常运营。 在产品方面，这意味着要弄清楚我们的产品路线图（我们计划在明年扩展到Android并开发以学校为中心的产品），确保我们所有的项目都有适当的资源，弄清楚并向其传达产品战略。团队，并作为产品团队与设计，工程，市场营销，研究等之间的接触点，以确保我们位于同一页面上，并且所有产品在外观和感觉上都确实像Tinybop产品。
公司发展了很多。 对于正在成长的团队或正在迅速成长的团队成员的其他Tech Ladies，关于如何负责任地进行扩展，您可以提供一些建议吗？
缩放是如此艰难！ 周围没有捷径。 在Tinybop，我们已经或正在做的一些事情：
- 保持对不断变化的流程的开放态度：作为一个团队，我们对流程本身非常迭代。 无论是决定使用哪种工具（Trello，Asana和Pivotal）还是如何召开概念会议，我们都对它是否有效持诚实态度。 从项目到项目，我鼓励我的团队问：“这项工作成功了吗？ 如果是后者，我鼓励他们下次尝试并尝试一种更好的方法。
- 文档资料：我们最近雇用了几位新产品经理，我意识到在公司工作了很长时间的一些人中积累了多少信息。 我认为，向人们提供有关流程和产品的历史记录，策略和文档，以使他们有权制定决策并采取行动，这一点非常重要。 我们的产品团队目前正在处理大型产品入门文档，该文档涵盖了开发的所有主要阶段，产品价值，策略以及我们发布的每个应用程序。
- 不要只关注招聘，而要考虑内部增长：当您扩大团队规模并扩大流程时，我认为有一种趋势正在思考新员工如何解决您所有的增长问题。 但是，我认为重要的是要退后一步，了解团队中的技能，并确保您正在考虑团队中现有人员的成长空间。 许多人需要被授权去做最好的工作。 我们最近与所有人一起制定了职业发展计划，我学到了很多人想要努力的目标，而不仅仅是他们目前的工作。
Tinybop致力于激发儿童的好奇心。 如果您可以给年轻的自己一个建议，那会是什么？
哈！ 我的年轻自我会从很多建议中受益。 我是一个认真认真的超级书呆子。 我会告诉自己放松一点，打破规则。 我太专注于适应和取得好成绩。 最好的事情来自有点奇怪。