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与技术女士的三个问题：Lola产品副总裁Ellen Chisa: 艾莉森·格林伯格·福恩斯的访谈嗨，艾伦！您能告诉我们有关萝拉的事情吗？ Lola是一个iOS应用程序，可为酒店，航班和旅行所需的任何物品提供即时访问的个人旅行服务。作为产品副总裁，我帮助确定应用程序中面向用户的功能的优先级，还帮助我们的旅行社确定提供优质服务的工具的优先级。每天，这通常意味着要花更多的时间与人们在一起，而花更少的时间编写规范。我大部分时间都在团队中度过–以1：1的时间或与PM，工程师，设计师，旅行社和其他团队的领导者组成小组。让每个人保持一致并参与我们正在构建的内容，这一点很重要。随着公司的成长，从参与每个细节到帮助其他人尽力而为是一个很大的转变！您在教其他技术女士（和男士）方面拥有丰富的背景！作为老师，您从中学到了什么？我从来没有意识到即时教学是如何的。我以为老师会提前做准备，然后才执行计划。我没有看到任何灵活性的空间。事实并非如此，导师经常确实需要输入。我一直在努力确保自己很好地利用学生的时间。我正在阅读教室，试图看看人们是否跟随，是否感兴趣，以及班级的能力范围。我进行修改。最终的方法是HBS使用的案例研究方法-讨论是一个有生命的实体。最好亲自进行，但我也会根据反馈修改在线内容。如果学生牢记教室中的其他人，则有助于教室动态化。如果您遥遥领先，那么会让其他人感到不安全的问题可能不是一个好问题。与您的导师进行更丰富的1-1讨论。如果您感到迷路，请告诉讲师。您可能不是唯一的一个，等待时间越长，越难追上。无论您身在何处，教练都在您身边，并希望帮助您做得更好。不要害怕建议课堂上的方法可以帮助您更好地学习，或者您有兴趣学习一些东西。就是说，要对发表评论的方式保持敏感。建立一个班级是艰苦的，个人的，并且是一种爱的劳动–与产品相比，在班级上接受反馈的难度更大。萝拉（Lola）与旅行有关。如果明天您可以去任何地方，列表的顶部是哪个目的地？我刚从蒙特利尔回来，真是太好了！对我而言，下一个主要目的地是纽芬兰的福戈岛。明年夏天我们要去度蜜月。我通过与Lola的旅行团队合作发现了这一点，然后在《谷物》杂志上发表了一个可爱的简介。我只是喜欢风景，各种活动以及他们想让您融入当地社区的方式。

您应该从头开始重建iOS应用程序的7个理由: 在过去的六个月中，我们的iOS团队一直致力于从头开始重建UI，并提出了一个全新的版本。尽管停止新功能路线图并从头开始重新设计应用程序绝非易事，但付出的努力令人惊讶地值得。重建应用程序可以使它们变得比以往更好的七个原因如下： 1.减少技术债务我们的应用程序已使用了超过4年的历史，并且具有过时的体系结构，由于这种技术负担，我们许多iOS应用程序的不稳定性变得不可修复。重建我们的应用程序使我们有机会解决这些不稳定性，并使它们更容易解决。 2.提高开发速度维护现有功能使我们放慢了脚步。例如，实施新的iOS 9功能使我们花了4倍的时间。技术日新月异，因此“传统”架构可能会在您不知不觉中就给您带来打击。重建实际上可以提高我们使用新功能的速度，并在很短的时间内收回成本。 3.与最新的Apple技术兼容新的外形尺寸支持很困难，我们没有使用Swift。与最新技术的兼容性为我们奠定了基础，正如苹果所期望的那样，以最快，最简单的方式支持新的外形尺寸。 4.降低维护成本每个功能都必须为iPhone和iPad开发，而iPad上仍然缺少一些功能。通过使用标准的Apple技术（例如自动布局），我们不仅降低了维护成本，而且还利用了每种设备的独特属性。 5.提高应用质量面对现实，Apple之所以推出新技术是有原因的-为开发人员和用户改进和改进了平台。彻底刷新我们的应用程序意味着我们可以利用所有Apple内置的UI元素，并显着提高响应能力，体系结构和稳定性。 6.提升苹果生态系统的价值遵循《 Apple人机界面指南》并使用Apple推荐的技术和应用程序架构，我们可以为生态系统贡献更多价值。苹果公司的技术提供了无缝的用户体验，因此采用最新技术对苹果公司及其所有产品的最终用户都有意义。 7.吸引世界一流的工程师最好的iOS工程师希望使用最新的Apple技术。通过保持领先地位并成为我们类别中的创新者，我们可以继续吸引最优秀的工程师。在Dashlane，我们相信雇用最有才华的人才会随着时间的推移使我们的产品提高10倍。我没想到的一个好处是，回到基础知识上也能起到赎回作用。意思是每个人都有机会回到更高的标准。我很高兴地说，这次改进产生了更好的代码。每个人都挑战自己提高标准，现在没有人愿意降低标准。相信我们可以做得更好，接受挑战而不是避免挑战已成为我们文化的一部分。因此，请考虑重新设计应用程序的8号理由。也许这8个原因都不适用于您，但是如果有两个原因，那么至少您应该考虑执行与我们类似的过程。通过本次练习，我们最终完成了许多出色的工作，例如按照本书的Apple HIG重新设计我们的应用程序，更改架构以使其更适合iOS环境，并使用自动布局以支持从iPhone 5c到iPad Pro的不同尺寸。完全一样的经历。更重要的是，我们通过使用最新的Apple技术（例如Storyboard，Swift和Spotlight搜索）完成了所有这些工作。我们很高兴看到即将在6月的WWDC上宣布的内容，我们知道我们将能够保持领先于Apple技术的优势，而不必处理UI上的重大技术债务。我们华丽的新应用程序，可在App Store中找到：https：//itunes.apple.com/us/app/dashlane-password-manager/id517914548？mt = 8。我们的启动视频

与技术女士的三个问题：Tinybop产品负责人Youngna Park: 艾莉森·格林伯格·福恩斯的访谈您是Tinybop产品负责人。您能告诉我们更多关于公司以及您从事的工作吗？ Tinybop为孩子们制作教育性的iOS应用程序。他们旨在鼓励孩子们对周围的世界更加好奇-提出问题，想知道为什么？如何？并成为发明家和讲故事的人。我们有两个不断增长的应用程序系列：资源管理器的图书馆和数字玩具。 Explorer的Library应用程序向孩子们介绍了通用的大型主题，例如The Human Body，Simple Machines，Weather和Skyscrapers。 Digital Toys应用程序使孩子们能够构建和测试不同的作品；在Infinite Arcade中拥有自己的视频游戏，在The Monsters中拥有可怕的怪物，在The Robot Factory中获得了机器人，这是2015年度iPad应用程序。现在，我们推出了11个应用程序，今年还将发布另外两个应用程序。自Tinybop成立（2012年）以来，我一直领导并壮大产品团队，现在从事产品工作并监督日常运营。在产品方面，这意味着要弄清楚我们的产品路线图（我们计划在明年扩展到Android并开发以学校为中心的产品），确保我们所有的项目都有适当的资源，弄清楚并向其传达产品战略。团队，并作为产品团队与设计，工程，市场营销，研究等之间的接触点，以确保我们位于同一页面上，并且所有产品在外观和感觉上都确实像Tinybop产品。公司发展了很多。对于正在成长的团队或正在迅速成长的团队成员的其他Tech Ladies，关于如何负责任地进行扩展，您可以提供一些建议吗？缩放是如此艰难！周围没有捷径。在Tinybop，我们已经或正在做的一些事情：保持对不断变化的流程的开放态度：作为一个团队，我们对流程本身非常迭代。无论是决定使用哪种工具（Trello，Asana和Pivotal）还是如何召开概念会议，我们都对它是否有效持诚实态度。从项目到项目，我鼓励我的团队问：“这项工作成功了吗？如果是后者，我鼓励他们下次尝试并尝试一种更好的方法。文档资料：我们最近雇用了几位新产品经理，我意识到在公司工作了很长时间的一些人中积累了多少信息。我认为，向人们提供有关流程和产品的历史记录，策略和文档，以使他们有权制定决策并采取行动，这一点非常重要。我们的产品团队目前正在处理大型产品入门文档，该文档涵盖了开发的所有主要阶段，产品价值，策略以及我们发布的每个应用程序。不要只关注招聘，而要考虑内部增长：当您扩大团队规模并扩大流程时，我认为有一种趋势正在思考新员工如何解决您所有的增长问题。但是，我认为重要的是要退后一步，了解团队中的技能，并确保您正在考虑团队中现有人员的成长空间。许多人需要被授权去做最好的工作。我们最近与所有人一起制定了职业发展计划，我学到了很多人想要努力的目标，而不仅仅是他们目前的工作。 Tinybop致力于激发儿童的好奇心。如果您可以给年轻的自己一个建议，那会是什么？哈！我的年轻自我会从很多建议中受益。我是一个认真认真的超级书呆子。我会告诉自己放松一点，打破规则。我太专注于适应和取得好成绩。最好的事情来自有点奇怪。

StackRank 1.3.1的新功能: 发布日期2017年2月28日 StackRank是一个iOS应用程序，可通过将积压工作与客户，合作伙伴和利益相关者联系起来，帮助您确定积压工作的优先次序。 StackRank的更新每月发布两次。下载iOS版StackRank 此版本中包含的新功能：登机/欢迎屏幕：更强大的登机体验。 StackRank现在将引导您创建堆栈，邀请参与者，添加项目并对其进行排名。单人游戏模式：堆栈所有者模式的用户体验，它允许堆栈所有者通过拖放方式以他们喜欢的任何方式对堆栈进行优先级排序。新的入职体验入门很重要…虽然第一个版本的StackRank确实有一个欢迎屏幕，该屏幕允许用户通过输入主题并上传图像来创建堆栈，但这还不够。我们发现我们的第一批早期采用者并没有超越他们在欢迎屏幕中完成的第一项任务。是因为他们不知道该做什么或怎么做？还是当时不准备使用新创建的堆栈？我们不知道但这不应该使我们无法找到答案。本着“精益创业”的精神，我们决定重新设计入职培训，以使用户完成整个过程，不仅要创建他们的第一个堆栈，而且还邀请参与者，为堆栈添加种子并对其进行排名。如果我们的假设是用户根本不了解与应用程序进行交互的方式或方式，那么我们应该会在用户与应用程序的初始交互中看到明显的增长。我们希望它将推动重复的互动。单人游戏模式 StackRank允许您从其他人那里获得有关堆栈中项目的反馈。该应用程序的大部分价值都取决于您必须邀请参与者与您互动的事实。但是，如果您还不准备邀请任何人呢？在此版本中引入了单人游戏模式，该模式侧重于“堆栈所有者”，即使他们还没有准备好邀请任何人，也可以提供价值。现在，使用此版本的StackRank，我们允许您通过将项目拖放到您决定的堆栈等级优先级中来自己管理堆栈。准备就绪后，您可以邀请参与者了解他们的想法，只需在视图栏中单击“社交”即可获得反馈。同时，单人游戏模式将为您带来非常好的StackRanking体验。堆放它！

如何通过无广告版本获利您的iOS应用: 现在，大多数免费应用都可以通过向用户投放全面投放的广告来获利。尽管大多数用户都无法识别横幅广告，但一些用户仍愿意向应用开发者付款以删除这些广告。删除广告-用户的价值是什么？用户为什么要删除广告有多种原因，但我发现以下是最常见的原因：更大的数据空间-最常见的横幅广告位于屏幕底部或顶部的固定位置，为用户节省了宝贵的空间。速度-用户正在寻找更快的体验，没有比看到全屏插页式广告更令人烦恼的了。定价-我应该向用户收取多少费用以删除广告？如果您要投放广告，则需要通过向普通用户展示广告来知道您从普通用户那里获得了多少收入，这就是您的LTV（生命周期价值）。您应始终收取比应用程序用户LTV更高的费用。还有多少？这取决于您的利基和行业。例如，对于游戏，通常收取2-4美元的费用，但对于商务或新闻应用程序，您最多可以收取30美元的费用。在iTunes上设置要出售的产品选择产品 Apple提供了几种销售产品的选项我们发现非消耗性产品选项最适合删除广告，原因如下：用户可以购买一次-无需管理订阅（用户和我们的客户服务都很费时）始终显示在收据中-如有问题，我们始终可以检索购买数据系统跨设备进行了同步-Apple方面非常谨慎由系统还原-苹果方面已将其照顾添加产品在您的应用程序的iTunes帐户上，访问“活动”屏幕点击“ +”添加新产品选择您要设置的产品-我们选择了非消耗品选择产品ID，价格，语言等… 提交产品以供审核结束语我们介绍了为用户提供在您的应用上删除广告时应考虑的主要注意事项，并提供了有关如何设置要在iTunes控制台上出售的产品的简短指南。当然，还有很多工作要做，例如设计UI并编写背后的代码。在下一篇文章中，我将介绍如何通过应用内营销来增加您的销售量。在此期间，欢迎您问我任何问题或反馈

为什么要为iPhone应用程序项目制定路线图: 在MobDesign上，如果没有先进行路线图课程，就不会吸引客户。您会问什么是路线图会议？好了，路线图会话使我和客户能够创建一条从客户今天到客户希望明天的路径。这些会议通常要花几个小时到一两天，这取决于项目的规模。以下是我们在这些会议期间将涉及的各个主题。您的业务目标我想知道您要通过项目实现的目标。您的目标是创建一个MVP来测试市场吗？为已被证实但需要吸引更多用户的想法创建v1？创建一个内部应用程序来帮助您的员工提高效率吗？创建一个营销应用程序来展示您的产品？我为什么在乎？毕竟，您是带着我对应用程序的想法来到我这里的，为什么我不今天才开始对其进行编码？好了，有很多方法可以创建iPhone应用程序。对于MVP，我可以创建一个无法处理所有极端情况的应用程序，因此可以在探索应用程序概念是否值得的同时节省开发成本。对于V1项目，要在稳定性，可维护性和监视性方面进行大量考虑，以使您将来可以轻松构建产品，并且不会每隔5分钟出现在用户面前。因此，根据您的业务目标，项目其余部分的对话将有所不同。您的目标受众我记得我在加入Office.com团队几周后在Microsoft时问：“我们为谁设计此功能？”。我的老板回答：“每个人”。即使对于有数百万访问者的网站，这也可能是最差的响应。您总是在为目标人群设计。并非每个人都希望使用Instagram，Twitter或您的保姆发现应用程序。与您的应用想法相同，知道为谁设计应用程序，将使您和我能够优先考虑您的用户故事，从而使我们能够针对您所针对的人群设计应用程序。您的用户故事这是很多人感到困惑的地方。通常，客户会向我提供功能列表，然后向他们询问用户故事。无论如何，用户故事是什么？从https://www.mountaingoatsoftware.com/agile/user-stories 用户故事是对功能的简短描述，从需要新功能的人员（通常是系统的用户或客户）的角度出发。它们通常遵循一个简单的模板：作为，我想要，以便。用户故事通常写在索引卡或便签上，存储在鞋盒中，并排列在墙壁或桌子上，以方便计划和讨论。因此，他们将注意力从写作功能转移到讨论功能上。实际上，这些讨论比任何书面内容都重要。因此，用户故事实际上只是在思考用户想要做什么。然后从这些中定义实现此目标所需的功能。您会以多种方式解决用户的问题，您会感到惊讶。而且有些创建起来比其他的要昂贵得多。您的预算有些人不喜欢谈论这个。他们担心如果他们告诉我他们的预算，我会给他们引用这个数字。这不是我的意图。为了解释为什么这是一个重要的话题，我喜欢使用汽车类比。如果您去找汽车销售员并告诉他：“我要汽车”。他能够为您提供不带任何装饰的小型现代汽车或满载的保时捷SUV。而且，在功能，质量和完成度各不相同的情况下，您仍将有很多选择。了解您的预算可以使他和您将选择范围缩小到您可以负担得起的汽车。不过，您仍然可以购买低于预算的汽车。应用程序也一样。如果您已经有了预算，并且拥有一系列用户案例，那么我将为您提供如何在预算范围内实现业务目标的选择。 […]

如何在2个月内启动移动应用并执行敏捷转型: 我将向您介绍一个故事，我的团队如何在短短2个月内启动iOS和Android应用的票务服务，如何轻松完成从Waterfall到Agile的过渡。首先，我将描述项目的起点，软件开发流程之前的工作方式，并将重点介绍有助于我们取得成功的关键活动。本文无意取代Jeff Sutherland的《敏捷宣言》或《 The Scrum》。相反，我将告诉您，我们如何改变工作流程以更快地交付产品，而无需雇用大量敏捷教练和Scrum大师。对于想开始自己的家庭项目的人们来说，本文也将是有用的。我将向您展示在特定时间值得关注的重点，而不是重点。所以，让我们开始🙂 这一切始于大约5年前。我刚刚加入了一家俄罗斯的大型媒体公司，该公司有很多不同的产品：很少的在线报纸，娱乐服务，体育门户等。此外，我还向您介绍了这项票务服务。该服务的主要功能是销售在线电影院，剧院，体育赛事的电子机票，使用户无需预定现金平台即可预订最佳座位。幸运的是，我们已经在运行桌面和移动网站。服务非常成功。与往常一样，有一些限制。不想打扰您的数字，只会说移动网站的表现不如预期。这样做的主要原因是：过时的UI设计可用性问题无法查看座位图当然，可以解决第一个和第二个问题，但要提供功能齐全的座位图并进行离线票务存储肯定需要使用移动应用程序。您应该在这里询问用户如何在不查看移动网站上座位图的情况下购买机票。这是一个很好的问题。后端团队的同事开发了一种算法，该算法会自动选择尽可能靠近中心的座位。有时效果很好，有时效果不佳，有时客户想在最后一个“亲吻”行预订座位，而无法这样做。但是，将应用程序与网站进行比较的好处是另一篇文章的绝妙主意，因此，在此我要说的是，我们很确定需要启动该应用程序。除网站外，我们还有一个用于合作伙伴网站的XML API，可让他们获取地点，事件和时间表的列表，并能够在弹出窗口中购买门票。现在您应该了解我们项目的起点。如上所述，我们在工作中广泛使用了Waterfall方法。我们将iOS，Android，设计，质量检查，后端团队和项目经理大军分开了。因此，当我的项目经理首次与我联系这个令人兴奋的新项目时，我很高兴从头开始在这家公司开始我的第一个产品。但是初次见面后，我所有的幸福都消失了。发生了什么？这次会议的主要目的是根据我们只有很少的UI设计来估计发布日期。我们发现用户界面设计不完整，缺少很多屏幕我们获得的用户界面非常复杂，具有许多复杂的手势和动画，用户难以理解和使用，并且难以实施技术要求甚至还没有接近完成后端团队在接下来的几个月里很忙这就是为什么我们发现我们无法进行估算来为此项目保留移动开发人员的资源。老实说，我们实际上无法预测发布日期。当然，我们可以说大约需要6个月的时间。但是，如果您对如此庞大的应用程序的整体数量和复杂性一无所知，那么您的估计将非常不准确。对于瀑布队来说，这是很平常的情况。为了解决这个问题，我建议首先使用我们自己的UI设计并在第一个版本中启动少量重要功能，然后再发布最低价值产品（MVP），其余所有功能都留给我们应用的下一版本。这个想法看起来很新鲜和令人兴奋，我们决定尝试一下。技术要求和我们提供的UI设计屏幕中有很多功能。我们清楚地了解到，我们无法开发出能够保持最高质量的产品。敏捷来了！我们写下了所有功能的列表，并问自己：“哪个功能最重要？如果没有我们的应用程序的哪些功能，将无法使用？” 以下是为我们的产品定义的关键功能的列表：电影院名单 […]

从iOS开发人员到产品经理（第1部分）: 产品经理（PM），听起来不错的职位，对吗？但是我是如何从开发人员成长为PM的呢？我期待什么，我得到了什么？你怎么能成为一个好的下午？我的故事始于一名iOS开发人员，我自己学习了一切，没有人教过我，仅仅是因为没有人能做到（目前，突尼斯大学没有教过）。在2010年，我是一名刚开始对3D游戏充满热情的计算机工程师。我当时正在这个领域寻找工作，但是那个时候在突尼斯，只有少数几家公司指定3D领域，没有人愿意雇用没有经验的人，我们都知道……而我需要一些钱（例如，您知道要吃饭），我在一家法国电信公司的呼叫中心成为了代理商agent。 “ 可是等等！你为什么要谈论这个？这与PM工作无关。 “ 是的，它确实 ;）。实际上，这对我的运营商非常有用。它使我学会了如何控制自己的压力（如果有客户打来电话，很少会向我们表示祝贺。）以及“引导”讨论和他对我所工作的公司的“愿景”。这是一门艺术，我对此很擅长。但是您知道工程师永远无法或至少不会这样做。