Basecamp如何将功能从构思到完成

这是幕后工作，介绍了我们在大本营的工作方式。 这是我文章的第二部分， 从⭐️⭐️到⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

在第1部分中，我写了关于我们如何对Basecamp 3在App Store中的评级感到不满意的文章。

我们主要是从有问题的人那里获得评论。 客户的痛苦是真实的，我们值得抱怨。 但是他们并没有讲完整的故事。 总体情况是，iOS的Basecamp 3广受欢迎且使用率很高。 面临的挑战是要让满意的客户放弃评分，并以一种既不烦人也不讨厌乞讨的方式来这样做。

本文适合那些想了解香肠的制作方法的人。 （如果您像我一样，这是您的最爱。）这是我们不断努力的一部分，向您展示Basecamp如何使用Basecamp构建Basecamp。

在“新功能”屏幕的设计和实施过程中，进行了长时间的异步对话。 使用群聊进行对话是不可能的。 想法会飞逝，人们会给出现成的见解，而它会被以太所迷失。 相反，通过使用Basecamp中的工具，我们可以花时间进行一次深思熟虑的讨论，任何当时碰巧不在的人都可以阅读。

它始于Jason向iOS Basecamp发布消息。

这催生了一个待办事项，并给了它一个到期日并分配给了我。 我喜欢Basecamp 3的地方是，任何东西都可以附加讨论线程。

随后进行了交谈，并提出了一些想法。

我们的合作产生了一个新的想法。

完善想法。

迭代，迭代，迭代。

做完了！