应用提交过程中的4个最大陷阱

部署任何应用程序始终会被证明是一个困难的过程,并且当您的应用程序提交过程不允许毫不费力地发布您的新作品时,只会使您的团队工作更加困难。

这是在应用提交过程中发现的最大陷阱。

在提交过程中让多个团队和工具参与进来可以帮助您按顺序进行发布前的营销和其他方面的工作,但是让多个团队参与其中的关键是确保该过程中的每个人实际上都是该过程所必需的。

仅仅为了让每个人都参与而让每个人参与进来是无法处理您应用程序的提交过程的。 多余的手只会造成延误和干扰,而这可以避免。 这意味着参与提交过程的每个人都需要在该过程中有一个目标,并且需要使他们意识到该目标。

查看工作流程时,还需要确定提交过程中是否涉及多个工具。 如果是这样,请查看是否有机会合并所用工具的数量或采用可以替代多个当前系统的新工具。 这将有助于使所有内容保持精简,简单和易于管理。

一个强大的组织结构向每个人展示以某种方式参与提交过程的每个人,对于顺利发布至关重要。 允许多个团队进行自我管理只会导致混乱和沟通不畅。 在解决问题,提出问题和进行协作时,需要有一个坚实的流程来使他们遵循。

布置提交流程的通信结构和工作流程后,您可以确定当前流程中的瓶颈,并找到逐步淘汰或完全解决这些瓶颈的方法。

当然,这里的关键是允许团队成员之间轻松进行沟通,而又不让重要信息绕过团队负责人。 安排何时召开会议以及何时需要跨团队沟通至关重要,这对于加快提交过程非常重要,并且可以使行程更加顺畅。

开发团队经常面临的最大陷阱之一是在对该应用进行正式审查之前缺乏测试。 这不仅会导致错过应用程序本身的开发机会,而且还会导致应用程序部署的延迟。 不要误以为您的企业可以成为您自己的应用程序的Beta测试仪。

由Apple设计的TestFlight可以帮助您让真正的用户在发布应用程序之前对其进行测试,从而使您的团队能够在任何最终用户访问该应用程序之前发现并解决错误和问题。 使用TestFlight还可以帮助您确定任何错误,这些错误会导致正式审核流程中断并导致延迟。

在发布任何应用程序之前实施可靠的准备和计划策略对于应用程序的成功至关重要。

为确保没有混乱,并且当然,只有正确的构建/版本提交给应用程序商店,重要的是,您布置的通信结构和角色应明确指出负责提交应用程序以供审核的人员。

无法识别此人可能会使团队等待任何事情发生,或者当多个人担任该角色并尝试提交应用程序时(可能为时过早)而引起混乱。

同样,所有这些都归结为组织和沟通。 如果您的团队成员受到指导,以便他们彼此之间定期进行交流,并且每个人都知道他们在工作流中所处的位置,则可以避免错误和拖延提交过程。

不仅要依靠一个人来提交应用程序,这也是一个好主意。 因为发生什么情况,如果该人正在休假,生病或无病? 只要确保每个人在任何给定时间都知道谁负责提交。

一旦每个人来回走了很长时间,并且团队已经聚在一起查看该应用程序的最新版本,负责提交该应用程序的人员应确保告知其他人它将要进入该应用程序。审核阶段。

在接下来的日子里,团队将等待来自App Store团队的反馈,然后再对应用进行任何工作。 当/如果反馈确实回来了,团队就可以再次启动工作流程,并开始实施所要求的任何更改。

一旦他们再次到达提交点,则由该人负责发送更新的版本。 这有助于避免您自己的团队之间以及与App Store审核团队之间的沟通不畅。 负责提交应用程序的人员应在必要时控制与App Store审核小组的讨论,然后将所有相关信息转发给其同事。

通过布置您的应用程序提交流程,您可以开始看到这些陷阱(甚至可能是其他陷阱),这些陷阱最终使团队的工作流程变慢,并使它们的工作效率大大降低。

通常,识别它们是最大的障碍,因为很难检查您的例程并找到从新的,优化的角度看待它的方法。 但是,一旦弄清了陷阱,您要做的就是仔细检查并找出需要改进的地方。

没有团队会反对提高生产力和效率,因为这只意味着减少他们的工作量,并为每个人带来更多的成功。 因此,让每个人坐下来,听听他们的反馈,并让每个人都在同一页面上。 您可以立即提高应用提交过程的速度和效率。


最初于 2018 年10月3日 发布在 appmanager.io